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人材育成コラム

働き方改革のはじめの一歩は?


 
こんにちは、オール・マイ・プレジャーの吉村です。
 
働き方改革ということで
法的にもいろんな改正や企業の動きも変わってきていますね。
 
ただ、企業としてそれを命題として出されていても
改革という行動は出来ても、なかなか成果に結びつくのは
簡単なことではなかったりします。
 
抜本的な改革も必要ですが、小さな取り組みや改革で
確実に成果を出していくことも大事です。
 
なぜなら、抜本的な改革をしようと取組んだ時に
失敗した時のリスクが大きいからです。
 
もちろん、そこにかける時間や資金という面もありますし
失敗したからといって、元に戻すということも難しかったりします。
 
それ以上に、従業員の落胆ややる気の低下、諦めモードに
なってしまうのが一番リスクが大きいところです。
 
そうなってしまうと、今後、再度取り組みをしても
行かせようという気持ちすらなくなっているので、失敗する確率が
高まっていき、魔のスパイラルに入ってしまう可能性があります。
 
 
なので、小さな取り組みや改革をして確実に成果を出していく
小さな成果でも良いので出して、その成果を見える化、共有化していくことが
最初の一歩していく事が、好循環のスパイラルに入っていくファクターの
1つになると思います。
 
 
皆さんの会社では、どんな小さな取り組みからスタートしていきますか?
 
 
小さく始められて、確実に成果が出るもの。(成果は小さくても)
 
それを判断基準に考えてみてはいかがでしょうか?
 
 
 
最後まで読んで頂き、ありがとうございます。

働き方改革のはじめの一歩は?


 
こんにちは、オール・マイ・プレジャーの吉村です。
 
働き方改革ということで、法的にもいろんな改正や企業の動きも変わってきていますね。
 
ただ、企業としてそれを命題として出されていても、改革という行動は出来ても、なかなか成果に結びつくのは、簡単なことではなかったりします。
 
抜本的な改革も必要ですが、小さな取り組みや改革で、確実に成果を出していくことも大事です。
 
なぜなら、抜本的な改革をしようと取組んだ時に、失敗した時のリスクが大きいからです。
 
もちろん、そこにかける時間や資金という面もありますし、失敗したからといって、元に戻すということも難しかったりします。
 
それ以上に、従業員の落胆ややる気の低下、諦めモードになってしまうのが一番リスクが大きいところです。
 
そうなってしまうと、今後、再度取り組みをしても行かせようという気持ちすらなくなっているので、失敗する確率が高まっていき、魔のスパイラルに入ってしまう可能性があります。
 
 
なので、小さな取り組みや改革をして確実に成果を出していく。小さな成果でも良いので出して、その成果を見える化、共有化していくことが最初の一歩していく事が、好循環のスパイラルに入っていくファクターの1つになると思います。
 
 
皆さんの会社では、どんな小さな取り組みからスタートしていきますか?
 
 
小さく始められて、確実に成果が出るもの。(成果は小さくても)
 
それを判断基準に考えてみてはいかがでしょうか?
 
 
 
最後まで読んで頂き、ありがとうございます。

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【メディア掲載】

2015年6月のふくおか経済に弊社の取り組みが掲載されました。 

2009年11月のTHE21の「21世紀に伸びる企業」に掲載されました。
 

 
2016年9月の文部科学省所管・(財)生涯学習開発財団の情報誌に掲載されました。