人材育成の見える化と取組みを明確にすることで、会社と従業員の成長への意識統一すると共に、会社の成長の礎となる人材を育成していくことにあります。それを会社の仕組みとして構築することで、採用時に求職者への魅力付けにも活用し、採用力強化にもつなげていきます。

• 教育体系や研修体系が確立していない
• 人材育成がOJTに頼りすぎている
• 部署や上司の力量によって、人材育成の成果やスピードにバラツキがある
• 人材が成長できずに辞めていっている
• 採用時に魅力として提示できるものがない

• 会社と従業員の成長への意識統一ができる
• 会社が求める人材が育つ
• 人材の定着率が上がる
• 求める人材が採用しやすくなる
• 人事部と担当部署の人材育成の意思統一ができる

1. 階層別×職種別の職務定義の明確化（求める人材像の明確化）
2. 職務定義の遂行に必要な知識・スキル・意識の明確化
3. 教育体系（OFFJT・OJT・自己啓発）への落とし込み
4. 効果的な運用支援
5. 運用後の効果測定

 
階層別教育研修体系図（例）

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