• 離職の防止（優秀な社員の流出防止）
• 採用の魅力づけが出来る
• 採用時に人物像が明確になるので求職者に響きやすくなる
• 人物像が明確になるので、採用でのミスマッチを防止できる
• 効果的に、かつ効率的に人材育成が出来るようになる
• 次世代の管理職候補者を育成できるストック型人材育成ができる
• 部下に求めるものが明確なるため、管理職の人材育成の意識と育成力が高まる
• 会社と社員のベクトルを合わせる事が出来る。会社の理念や想い、考えを浸透させることができる
• 従業員のモチベーションアップ、従業員満足の向上につながる
• 上司と部下の関係性やコミュニケーションが良好になる

 

組織のビジョンや戦略を実現していくために人材が成長し、定着していく仕組みをつくること。そして、必要な人材が入ってくる組織の魅力を高めることが目的です。

• 組織のビジョンや戦略を実現できるような人材を育成していきたい
• せっかく育った人材が、辞めてしまうと悩んでいる
• 賃金制度や評価制度を見直したい
• 賃金制度や評価制度をつくっていきたい
• 社員に組織で働き続ける魅力をつくっていきたい

• 人事評価が明確になる
• ビジョン実現のための人材育成ができる
• 社員の定着率の向上

1. 人事制度策定の骨子作成
2. 職種の分類ヒアリング
3. 重要業務の検討
4. 評価要素の設定と定義づけ
5. 評価基準の設定と評価シートの作成
6. 評価要素のウェートづけ
7. 人事評価制度の運用マニュアル作成
8. 導入研修
9. 評価者訓練
10. フォローアップ

1. お問い合わせ
2. ヒアリング
3. ご提案＆お見積り提出
4. 調整
5. 合意
6. 契約
7. 導入打ち合わせ
8. 導入開始

お問い合わせは、お電話、またはインターネットからお願いします。
 
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０９２－３３２－３００１　（平日10：00～17：00）
 
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